Wacht niet tot support stopt
Voor organisaties die nog met een oudere versie van Microsoft Dynamics NAV werken, wordt het steeds belangrijker om vooruit te kijken. NAV 2017 en NAV 2018 bevinden zich inmiddels in de laatste fase van hun supportperiode. Daarmee komt het moment waarop deze versies niet meer worden ondersteund snel dichterbij.
Een overstap naar Business Central is bovendien niet iets wat je van vandaag op morgen regelt. Van de eerste gesprekken en het bepalen van de juiste aanpak tot besluitvorming, voorbereiding en daadwerkelijke implementatie kan een traject al snel 18 maanden in beslag nemen.
Kom nu in actie
Juist daarom is dit het moment om in actie te komen. Niet omdat je morgen al moet overstappen, maar omdat je vandaag wilt beginnen met bepalen wat voor jouw organisatie de beste route is.
Tijdens onze Business Central Upgrade Masterclass laat Guus Krabbenborg zien wat er op organisaties met een oudere NAV-omgeving afkomt, welke keuzes je hebt en hoe je je kunt voorbereiden op de stap naar Business Central.
Begin op tijd. Zorg dat je weet waar je staat, welke mogelijkheden je hebt en welke stappen nodig zijn voor een toekomstbestendige ERP-omgeving.
Verbeter je projectsucces met minimaal 30%
Betrouwbare en flexibele bedrijfssoftware speelt een steeds grotere rol in het succes van jouw organisatie. De investering is aanzienlijk, de impact op jouw organisatie groot en verkeerde keuzes kunnen kostbaar zijn en jarenlang doorwegen.
Met de ERP Masterclass helpt Alistar directieleden en senior management om goed voorbereid de juiste beslissingen te nemen. In één dag krijg je inzicht in de belangrijkste succesfactoren én valkuilen van een ERP-traject. Leer van de ervaringen en mislukkingen van andere organisaties en ontdek hoe je veelvoorkomende fouten binnen jouw eigen traject kunt voorkomen.
In het kort
- Voor wie? Directieleden en C-level professionals
- Wanneer? Dinsdag 8 december – 09:30 – 17:00 uur, incl. lunch
- Waar? Alistar Breda, Gebouw Westing, Lage Mosten 43, Breda
- Aantal seats? 20
- Kosten? Normaal €500,- per persoon, gratis op uitnodiging van Alistar
Over Guus Krabbenborg
Guus Krabbenborg is een internationaal ervaren consultant, trainer en spreker met meer dan 30 jaar expertise in business software. Sinds 2005 begeleidt hij directies en managementteams wereldwijd met zijn ERP Masterclasses.
Met een combinatie van praktijkervaring, scherpe inzichten, interactie en humor maakt Guus complexe ERP-vraagstukken helder en toepasbaar. Daarbij staat één doel centraal: organisaties helpen om beter voorbereid aan hun ERP-traject te beginnen en kostbare valkuilen te vermijden.
Waarom je deze masterclass niet wilt missen?
Voor veel bedrijven is een ERP-implementatie geen alledaags traject. Net daarom is een goede voorbereiding cruciaal: de keuzes die je vandaag maakt, hebben vaak jarenlang impact op uw organisatie.
Tijdens de ERP Masterclass deelt ERP-expert Guus Krabbenborg inzichten uit jarenlange praktijkervaring. Je ontdekt waar ERP-projecten vaak mislopen, welke keuzes achteraf moeilijk of duur te herstellen zijn en hoe je vertragingen en budgetoverschrijdingen voorkomt. Zo krijg je concrete handvatten om met meer kennis en vertrouwen aan jouw ERP-traject te beginnen.
Cloudtechnologie maakt ERP toegankelijker dan ooit. Maar het succes van een implementatie wordt niet alleen bepaald door technologie. Vooral jouw mensen, leiderschap en strategie maken het verschil.
Daarom focust deze masterclass sterk op de organisatorische kant van ERP. Je ontdekt hoe je draagvlak creëert, strategie bewaakt en interne weerstand voorkomt. Zo zorg je ervoor dat niet alleen het systeem, maar ook jouw organisatie klaar is voor verandering.
De keuzes die je tijdens een ERP-traject maakt, hebben jarenlang impact op jouw organisatie. Verkeerde beslissingen rechtzetten kost vaak veel tijd en geld. Tijdens de masterclass krijg je concrete inzichten die je meteen kunt toepassen. Van het bepalen van heldere doelstellingen tot het herkennen van rode vlaggen tijdens jouw ERP-project.
Leer van de fouten die andere organisaties eerder al maakten en vermijd de meest voorkomende valkuilen.
Overweegt je een upgrade van NAV of een oudere ERP-oplossing? Dan wil je deze sessie niet missen. Je krijgt praktische inzichten, concrete voorbeelden en strategische handvatten om goed voorbereid aan een ERP-traject te beginnen en kostbare fouten te voorkomen.
Dit mag je verwachten
Deze masterclass is bedoeld voor organisaties die aan de vooravond staan van een cloudmigratie en/of betere beslissingen willen nemen op strategisch niveau. Tijdens deze sessie gaan we in op de strategische keuzes die voorafgaan aan een succesvolle digitale transformatie.
Welke processen vragen om modernisering? Hoe bepaal je als directie wat je met deze transformatie wilt bereiken? Hoe krijg je medewerkers mee in de verandering? En hoe zorg je ervoor dat de implementatie soepel en beheerst verloopt?
Geen verkooppraat. Geen softwaredemo. Wel een volledige dag vol onafhankelijke expertise, praktijkervaring en concrete handvatten.
Dagprogramma
- Doelen en logistiek
- Wat is de meest effectieve mindset?
- Wat is de huidige stand van jullie organisatie, jullie bedrijfscultuur en jullie markten?
- Wat verlangen jullie huidige en toekomstige klanten in de komende jaren van jouw organisatie?
- Waarom is het noodzakelijk om juist nu een (meer) klantgerichte organisatie te worden?
- Hoe ontwikkel je een bedrijfsmodel dat maximaal klantgeluk oplevert?
- (Beter) begrijpen waarom je wint als je wint en verliest als je verliest. Hoe relateert dat aan jullie hudige processen?
- Hoe vergroot je het geluk van jullie klanten, medewerkers en partners?
- Wat is de rol van jullie directie in dit geheel?
Korte break.
- Wat is ERP nou eigenlijk? En wat zijn de voordelen voor mijn organisatie, de medewerkers en onze klanten?
- Wat bepaalt project succes? En welke vaardigheden en mindsets zijn nodig om dat succes te behalen?
- Passen jullie de software aan jullie bestaande bedrijfsprocessen en organisatie aan? Of juist andersom?
- Kiezen jullie voor standaard software? Of hebben jullie juist voorkeur voor een ERP systeem met maatwerk?
- Kies je voor een ‘stand-alone’ ERP oplossing? Of voor een IT platform waar ERP een geintegreerd deel van uitmaakt?
- Zijn jullie slechts op zoek naar een nieuwe tool? Of zoek je partners om samen langdurig project success te realiseren?
- Welke lessen hebben jullie van jullie vorige ERP-projecten geleerd die je nu kunt (of beter: moet!) hergebruiken?
Lange break.
- Wat is de Waarom achter dit project? En welke SMART gedefinieerde business doelen willen jullie behalen?
- Hoe belangrijk is dit project voor jullie? En hoe gepassioneerd zijn jullie samen om succesvol te zijn?
- Wat zijn jullie heldere projectdoelen? Laten we leren van effectieve en niet-effectieve projectdoelen
- Willen jullie alleen de technologie moderniseren? Of ook jullie processen, mindsets en hele organisatie?
- Jullie nieuwe systeem is voor morgen – niet voor gisteren! Ontdek wat dat in de praktijk betekent
- Wat is de meest effectieve project scope? En wat is de beste manier om scope creep te voorkomen?
Korte break.
- Wat is organisatorisch verandermanagement? En waarom speelt dit een cruciale rol in het behalen van project succes?
- Hoe kun je jullie interne silo’s doorbreken en daardoor interne en externe samenwerking verbeteren?
- Hoe krijg jij jouw organisatie in de ‘verander modus’ – inclusief jullie senior management en de directie?
- Communicatie is key! De do’s & don’ts voor jullie projectnaam, project kick-off event en de voortgaande communicatie
- Wie in jullie directie wordt de project sponsor? En hoe bereid je hem of haar op deze belangrijke taak voor?
- Wat is de meest effectieve ‘project cultuur’? En wat moet je doen om dat niveau te bereiken?
- Als leiders en managers zijn jullie in dit project rolmodellen voor effectief gedrag. Ben je daar klaar voor?
- Een resume van deze dag in 5 stappen
- Afronding en het definiëren van vervolgacties
Gemiddeld cijfer van deelnemers: 9
De feedback van de deelnemers aan deze Masterclasses is zeer goed. De algemene evaluatiescores liggen consequent tussen 8,5 en 9,5 op een schaal van 1 tot 10.
“Veel meer bewustzijn op directieniveau over het belang van het behalen van projectsucces”
“Een veel betere voorbereiding op een implementatie die van cruciaal belang is voor de toekomst van ons bedrijf”
“Door het implementeren van wat we hebben geleerd, staat onze organisatie nu meer open voor verandering”
“Het bijwonen van deze 1-daagse workshop is de beste investering die men kan doen om projectsucces te bereiken en projectrisico’s vanaf het begin te minimaliseren.”
“In een compacte, zakelijk georiënteerde en verfrissend eerlijke manier geeft onafhankelijk adviseur Guus Krabbenborg waardevolle tips voor de perfecte interactie tussen bedrijfsstrategie en digitalisering.”
Reserveer jouw plek vandaag nog
Deze masterclass wil je niet missen. Schrijf je direct in en wees zeker van jouw plek.
Maximaal 20 deelnemers, dus reserveer direct
Om ruimte te bieden voor goede inhoudelijke discussies en om te garanderen dat je met concrete handvatten voor jouw organisatie terug naar huis gaat, beperken wij het aantal deelnemers tot 20. Wil je zeker zijn van jouw plek, reserveer hem direct!
