Het selecteren van een ERP‑systeem is een strategische keuze die je bedrijf voor jaren beïnvloedt. Het gaat niet alleen om software, maar om het verbeteren van processen, inzichten en samenwerking. Daarom is een gestructureerde aanpak essentieel.
Een succesvolle ERP‑selectie start met een scherp beeld van je processen: finance, verkoop, aankoop, voorraad, productie, projecten, service en rapportering. Het systeem dat je kiest moet deze processen ondersteunen én verbeteren.
Je bedrijf verandert voortdurend. Een toekomstbestendig ERP‑systeem moet flexibel meegroeien met nieuwe gebruikers, extra modules en veranderende marktomstandigheden.
Je ERP staat nooit alleen. Het moet vlot koppelen met CRM, boekhouding, e‑commerceplatformen of sectorspecifieke apps. Sterke integraties vermijden silo’s en verhogen de datakwaliteit.
Hoe makkelijker het ERP‑systeem in gebruik is, hoe sneller medewerkers ermee aan de slag gaan en hoe sneller je ROI ziet. Gebruiksgemak verlaagt de weerstand en versnelt de adoptie.
Kijk verder dan licentiekosten. Denk ook aan implementatie, training, onderhoud, upgrades en eventuele toekomstige uitbreidingen. Alleen zo krijg je een realistisch budget.
Je hostingmodel beïnvloedt vooral flexibiliteit, kosten en beheer. SaaS- en cloudoplossingen bieden eenvoud en automatische updates, terwijl on‑premise meer controle geeft, maar een zwaardere IT-last met zich meebrengt. Een hybride model combineert beide wanneer dat nodig is.
Een succesvolle ERP‑implementatie verloopt altijd in verschillende, duidelijk afgebakende fases. Elke fase heeft zijn eigen doelstellingen, deliverables, exitcriteria en best practices die bijdragen aan een voorspelbaar en beheersbaar projectverloop.
Welke fases precies worden doorlopen, hangt af van de implementatiemethodologie die je kiest. Sommige trajecten werken met uitgebreide stappen, andere met een compactere aanpak. Wat vaststaat: er bestaat geen universele aanpak die voor elke organisatie werkt. Elk ERP‑project vraagt om een traject op maat, afgestemd op jouw processen, sector en ambities.
Een succesvolle ERP-implementatie wordt uitgevoerd in verschillende fases en zijn bedoeld om de implementatie van een ERP-systeem efficiënt te laten verlopen.
In deze fase wordt gekeken naar de specifieke wensen en noden van jouw organisatie. Maak duidelijk welke doelstellingen jij hebt voor de implementatie van het ERP-systeem. De ERP partner bekijkt of hij geschikt is voor jouw specifieke sector.
Tijdens de analysefase verzamelen we gedetailleerde informatie om jouw bedrijfsprocessen te optimaliseren. Jouw wensen en noden worden afgetoetst met de de gekozen software. Hier maken we de brug van knelpunten naar oplossingen.
Tijdens deze fase bouwen we een ruwe oplossing met een standaard configuratie, waarin de key users getraind worden in een veilige omgeving. Hierdoor krijgen de gebruikers een beter inzicht in de nieuwe software en worden eventuele struikelblokken vroegtijdig ontdekt. Daarnaast starten ook de voorbereidingen van de datamigratie.
Wij implementeren ERP-oplossingen van toonaangevende leveranciers zoals Microsoft en Exact, aangevuld met maatwerk wanneer dat nodig is. Vergelijk onze oplossingen voor jouw bedrijf.
Flexibel ERP voor groei en innovatie. Microsoft Dynamics 365 Business Central is een cloud-based ERP-oplossing die finance, operations en sales samenbrengt in één platform. Dankzij de integratie met Microsoft 365 en Power BI werk je efficiënter, met realtime inzicht en maximale schaalbaarheid. Ideaal voor organisaties die willen groeien en hun processen willen digitaliseren.
Exact biedt gebruiksvriendelijke ERP-software waarmee je financiën en bedrijfsprocessen overzichtelijk beheert. Het platform is sterk in administratie en compliance en geschikt voor KMO/MKB-organisaties die stabiliteit, controle en snelle implementatie belangrijk vinden.
De kosten van Microsoft Dynamics 365 Business Central hangen af van jouw organisatie, processen en groeiplannen. Met de online kostencalculator Gyde 365 krijg je snel inzicht in wat Business Central voor jouw situatie kost. Geen nattevingerwerk, maar een realistische kostenindicatie, zodat je weet waar je aan toe bent vóórdat je investeert.
Alistar had de eer om Catom te ondersteunen met strategisch advies, projectbegeleiding en integratie van bedrijfsprocessen na overname Nederlandse BP-tankstations.
Vanaf oktober 2025 rolt Microsoft de nieuwste innovaties uit binnen Dynamics 365 Business Central. Of je nu actief bent in
Een upgrade naar Business Central biedt tal van voordelen, zeker op het gebied van compliancy rond e-facturatie met Peppol of
Alistar is een Microsoft Certified Partner voor Business Applications en heeft een team van ervaren business consultants, engineers en experten die je graag van A tot Z begeleiden. Het is ons doel om jouw ERP-project zo vlot mogelijk te laten verlopen.
Door de implementatie in verschillende fases te realiseren worden de risico’s beperkt. Dit maakt het proces ook minder ingrijpend voor de organisatie en de gebruikers. Bovendien kan je tijdens elke fase van de implementatie feedback geven en eventuele problemen snel oplossen.
De juiste ERP‑oplossing kiezen begint met een helder beeld van je bedrijfsprocessen en toekomstige groei. Let daarbij op de volgende criteria:
Tip:
Maak een korte lijst (shortlist) van 2–3 oplossingen en laat demo’s maken op basis van jouw processen. Zo zie je direct welke oplossing het beste past.
De precieze duur varieert sterk per organisatie. Het is belangrijk om te onthouden dat de implementatie van een ERP-systeem niet alleen technisch, maar ook organisatorisch is. De tijdsduur kan ook afhankelijk zijn van de capaciteit van het bedrijf om de veranderingen aan te kunnen.
Zeker. We bieden jouw organisatie een begeleiding van selectie tot implementatie, inclusief change management, integraties en opleiding.
