Voor Hans draait een carrière niet om stil blijven staan, maar om blijven bewegen. Al meer dan 15 jaar bouwt hij mee aan de organisatie die vandaag Alistar is. Wat zijn traject typeert? Blijven ontdekken, nieuwe rollen opnemen en telkens opnieuw buiten de comfortzone stappen.
“Ik ben gestart als projectmanager en ben daarna doorgegroeid naar business analyst,” vertelt Hans. “Daar heb ik het grootste deel van mijn carrière gewerkt. Maar op een bepaald moment voelde ik dat ik nood had aan iets nieuws.” Dankzij de groeistrategie van Alistar vond hij een nieuwe uitdaging als interne integratie project manager. Zo ondersteund hij nieuwe bedrijven die bij de groep komen met hun integratie.
Van zekerheid naar uitdaging
Waar Hans zich eerst volledig focuste op inhoud en expertise, begon hij gaandeweg andere opportuniteiten te zien. Hij nam een rol op in marketing, keerde terug naar analyse en zette daarna bewust een volgende stap: integration project manager.
“Als ik het gevoel heb dat ik mijn job beheers, ga ik bewust op zoek naar iets nieuws.”
Die stap bleek bepalend. “Als business analyst zat ik in mijn comfortzone. In integratieprojecten kwam er plots een extra laag bij: werken met korte deadlines, maar vooral het menselijke aspect en change management.”
Leren door buiten je comfortzone te stappen
Net daar zit voor Hans de echte groei. “Je leert het meest door dingen te doen die je nog niet volledig beheerst. En eerlijk? Dat gaat niet altijd zonder fouten.” Die ervaring heeft hem niet alleen inhoudelijk sterker gemaakt, maar ook als professional. “Vroeger lag mijn focus vooral op kennis en skills. Vandaag draait groei voor mij meer rond verantwoordelijkheid nemen, communiceren en omgaan met mensen.”
Nieuwe kansen binnen een groeiend verhaal
Wat zijn traject uniek maakt, is de omgeving waarin hij werkt. Door de groei van Alistar ontstonden nieuwe rollen die eerder niet bestonden. Hans grijpt die kansen bewust. Vandaag combineert hij zijn rol als integration project manager met die van product owner voor de CRM‑tooling.
“Integratieprojecten betekenen dat je bedrijven binnen de groep begeleidt om met centrale systemen te werken. Je wordt een schakel tussen teams, processen en technologie.” En dat brengt hem dicht bij de kern van de organisatie: samenwerken over teams heen en continu verbeteren.
Durven springen zorgt voor groei
De stap naar integratie ziet Hans als het meest bepalende moment in zijn carrière. “Daardoor leer je niet alleen nieuwe dingen, maar ook andere mensen kennen over de hele organisatie heen en begrijpt zo hoe alles samen komt.”
“De grootste groei zit in het moment waarop je je comfortzone verlaat.”
Voor mensen die nieuw starten bij Alistar, heeft hij een duidelijke boodschap: “Blijf nieuwsgierig, praat met mensen en neem initiatief. De kansen zijn er, je moet ze durven grijpen.”
Wat betekent “Lead beyond wonder” voor jou?
Voor Hans betekent Lead Beyond Wonder vooruitdenken terwijl je bouwt. “We leggen vandaag de fundamenten, maar denken tegelijk al na over wat er morgen mogelijk is. Hoe we met data, AI en tools zoals Power BI nog meer waarde kunnen halen uit wat we doen. Dat vooruitkijken en durven bouwen aan wat nog niet bestaat, dat drijft ons.”