Dromen mag. Maar bij Pieter stopt het daar niet. Al vier jaar werkt hij bij Alistar, waar hij elke dag de balans zoekt tussen visie en realiteit, ideeën en uitvoering. Zijn verhaal bewijst dat je groot kan denken, zolang je ook de stappen zet om het waar te maken.
“Ik ben hier terechtgekomen vanuit de klantzijde,” vertelt Pieter. “Ik werkte al met het product en voelde dat ik daar meer mee wilde doen. De overstap naar Alistar was voor mij een logische stap: dichter bij de technologie en dichter bij de impact.”
Van de praktijk naar technologie
Pieter komt niet uit een klassieke IT-achtergrond. Hij begon zijn carrière op zee en werkte later in de maritieme sector. Die ervaring neemt hij vandaag nog elke dag mee in zijn werk als consultant. “Ik begrijp hoe het er op de werkvloer aan toegaat. Ik spreek de taal van de klant. Dat maakt dat je niet alleen oplossingen bouwt, maar ook echt begrijpt waarom ze nodig zijn.” Die combinatie van praktijkkennis en technologie is volgens hem cruciaal. In de maritieme sector draait alles rond inzicht en controle: van onderhoud en planning tot kosten en opvolging. Met tools zoals Business Central helpt hij klanten om dat overzicht te creëren en te behouden.
Groot denken begint met de juiste vragen
Voor Pieter zit het verschil tussen een goed idee en een idee dat echt landt niet in de oplossing zelf, maar in de aanpak. “Het gaat om draagvlak,” legt hij uit. “Je moet eerst begrijpen waar een organisatie vandaag staat, en wat mensen nodig hebben, niet meteen in oplossingen denken.”
“Een goed idee werkt pas als je eerst de juiste vragen stelt.”
Door te luisteren, door te vertragen en door ruimte te laten voor reflectie, creëer je volgens hem oplossingen die echt werken. “Het blijft mensenwerk. Technologie helpt, maar het is de samenwerking die bepaalt of iets slaagt.”
Ambitie omzetten in resultaat
Een mooi voorbeeld daarvan is de overgang van oudere systemen naar Business Central binnen zijn klantenkring. Pieter speelde daarin een actieve rol door klanten mee te nemen in die verandering. “Op zo’n moment zie je dat ideeën concreet worden. Je bouwt samen iets op en helpt klanten om relevant te blijven in een snel veranderende markt. Dat voelt bijna als een partnership.” Die manier van werken, samen bouwen, stap voor stap verbeteren . . . typeert hoe projecten bij Alistar verlopen.
Durven springen zorgt voor groei
Pieter gelooft sterk in groot denken, maar weet ook dat je daar alleen komt door realistisch te blijven. “Je moet jezelf toelaten om te dromen. Maar uiteindelijk vertaal je die dromen in kleine stappen.”
“Groot denken is belangrijk, maar het verschil zit in hoe je het vertaalt naar concrete stappen.”
Die balans zie je ook in zijn dagelijkse werk. Hij schakelt continu tussen directie en werkvloer, tussen lange termijnvisie en praktische oplossingen. “Wat betekent een verandering voor het bedrijf? Maar ook: wat betekent het voor de mensen die ermee moeten werken?”
Ruimte om te groeien en impact te maken
Bij Alistar krijgt Pieter de vrijheid om echt impact te maken. Hij is betrokken bij presales, denkt mee over productontwikkeling en werkt samen met klanten en collega’s over verschillende teams heen. “Je krijgt hier de ruimte om ideeën te ontwikkelen en ze ook effectief waar te maken. Dat is voor mij het grootste verschil.” Die groei wordt ondersteund met opleidingen, zowel technisch als persoonlijk. “Je leert niet alleen de tools, maar ook hoe je als consultant het verschil maakt.”
Nieuwsgierigheid als motor
Als hij één advies mag geven aan nieuwe collega’s, is het eenvoudig: blijf nieuwsgierig. “Elke dag is een schooldag. Hoe meer je leert, hoe meer je beseft hoeveel er nog te ontdekken valt.” Volgens Pieter ligt daar ook de sleutel tot succes binnen Alistar: durven vragen stellen, blijven zoeken en jezelf blijven uitdagen.
Wat betekent “Lead beyond wonder” voor jou?
Voor Pieter betekent Lead Beyond Wonder verder kijken dan de technologie zelf. “Nieuwe technologie kan indrukwekkend zijn, zelfs een beetje overweldigend. Maar uiteindelijk draait het erom hoe je mensen daarin meeneemt.” Het gaat volgens hem over vertrouwen creëren in verandering. “Niet alleen tonen wat mogelijk is, maar ook helpen om ermee aan de slag te gaan. Zo maak je van verwondering iets waar mensen echt mee verder kunnen.”